Traquez les « gaspillages » au quotidien et générez des gains durables ou comment déployer un lean efficace dans votre entreprise ?Ces méthodes de qualification ne sont pas réservées aux grandes entreprises ?

Le concept lean consiste à améliorer la performance industrielle, en s’appuyant sur un processus d’amélioration continue. Il entraîne tous les acteurs de l’entreprise à éliminer durablement les « gaspillages » et à concentrer les ressources sur la valeur ajoutée pour le client. La démarche n’est toutefois pas exempte de pièges. Nos experts vous disent comment les éviter.

Intervenants

Denis Mathey - Consultant lean, Cetim
Fabien Schmitz - Président-directeur général, Ferco International
Jean-Marc Cordonnier - Responsable qualité amélioration continue, Ferco International

La réunion se tiendra le 2 avril 2012 de 15 h 30 à 19 h à Ferco International, 2 rue du Vieux-Moulin à Réding (Sarrebourg)

La participation est libre et gratuite

PROGRAMME

Accueil des participants par Fabien Schmitz, président-directeur général de Ferco International, et Georges Meyer, délégué régional du Cetim en Lorraine.

Visite des installations de Ferco International, entreprise spécialisée en ferrures pour portes et fenêtres (important : pour des raisons de confidentialité industrielle, l’admission à la visite sera soumise à l’accord préalable de Ferco et sera strictement réservée aux personnes ayant reçu une confirmation nominative par courriel de leur inscription ; en outre, le port de chaussures de sécurité est obligatoire pour cette visite.).

Retour d’expérience d’actions lean ; exemples de gains obtenus en PME.

Rappels sur les enjeux et les fondements du lean : valeur pour le client et amélioration des processus autour de cette chaîne de valeur.

Les conditions de réussite et les points de vigilance dans la mise en oeuvre d’une réelle démarche lean (stratégie de développement décrite, équipe projet constituée, recherche des causes d’instabilité, etc.).

Préconisations pour que la mise en oeuvre du lean au sein de l’entreprise soit une réussite : 

  • responsable dédié à l’action ;
  • chantier pilote et obtention de gains rapides ;
  • maintien sous contrôle afin de pérenniser les actions engagées ;
  • prévention des risques psychosociaux éventuels.

Exemples de mise en oeuvre d’actions de progrès à Ferco International.

Débat, réponses aux questions des participants.

À l’issue de la réunion, un cocktail permettra de poursuivre les discussions.

Télécharger le programme et le bulletin d'inscription

Pour tout renseignement :

Carlette Willman
03 89 32 72 20
cw@cetim-cermat.fr

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